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偉業我愛我家集團:順應時代潮流 構建穩健人才策略

02-11,財經偉業我愛我家集團:順應時代潮流 構建穩健人才策略最新消息報導,口袋科技網(http://www.fbajfi.live)財經

  伴隨以知識為基礎的經濟時代的到來,人才逐漸成為企業的生命之源,企業與企業之間的競爭已演化為人才與人才的競爭。誰掌握了人才,誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。因此,如何找到人、留住人、用好人、培養人、看待人、組織好人,并將公司每個人凝聚在企業文化環境下,真正打造具有核心競爭力的團隊,是每個企業亟需破解的重點和難點。

  2016年,作為國內大型房地產綜合服務企業,偉業我愛我家集團在人力資源管理方面進行了一系列人才儲備計劃,如先后在全國高校舉辦校園專場招聘會;偉業我愛我家集團首席人才官龐白雁女士還受邀作為天津電視臺《非你莫屬》欄目特約嘉賓,為偉業我愛我家集團高端人才的吸納提供了更好的平臺;同時,在人才管理方面,偉業我愛我家集團顛覆傳統職業觀,以多元化人才管理模式開啟全新人才戰略,并成功獲得“非凡雇主獎”和“最佳雇主獎”殊榮,得到了行業、社會和員工的多重認可。

  加快人才發展吸納高精尖人才

  提到房產經紀行業,給大家的印象多數都是從業門檻低、行業服務水平參差不齊等問題,這也使得房產經紀人的職業認可度較低,從而形成了一個惡性循環的怪圈。如何樹立正確的人才觀,吸引人才加盟,為房產經紀行業在復雜多變的房地產形勢下“攻城伐寨”,發現并儲備更多人才?這也成為像偉業我愛我家集團這樣的大型房產經紀企業需要不斷攻破的難題。

  偉業我愛我家集團首席人才官龐白雁女士表示,要想解決這個難題,首要任務就是提高經紀人的文化水平和職業素養,不斷向社會傳遞行業正面形象,宣傳企業文化和人才理念。因此,2016年,偉業我愛我家集團在這方面做了很多扎實且有效的工作。

  2016年7月,龐白雁女士受天津電視臺職場招聘節目《非你莫屬》欄目組的邀請,成為了人力資源專家團成員。這不僅是對龐白雁女士個人的認可,同時通過《非你莫屬》欄目的平臺優勢,也有更多機會向社會傳遞偉業我愛我家集團的企業形象、企業文化及經營理念,進一步塑造優秀雇主品牌,為偉業我愛我家集團吸納更多高、精、尖人才。

  偉業我愛我家集團首席人才官龐白雁女士出席《非你莫屬》

  2016年11月份,偉業我愛我家集團開啟了“2017年度校園招聘”,先后在清華大學、北京大學、南開大學、天津大學和北京工業大學五所高等學府舉辦了校園專場招聘會。在校園招聘會上,一方面,偉業我愛我家集團HR通過對房產經紀行業的剖析與解讀,進一步消除了大學生對房產中介企業的誤解,為引進高校人才,更好地加強集團人才儲備力量奠定了基礎;另一方面,在目前就業不容樂觀的形勢下,為多元背景的畢業生提供全方位的職業發展支持,從而為每位校招人才開辟專屬培養渠道,助其成長,筑夢未來。

  踐行企業文化 打造集團核心競爭力

  對于企業來講,在招攬人才之后,能夠留住人才是關鍵。企業投入人、財、物等資源,追求效果最大化,只有更好地通過人才的運用才能為企業創造更大的價值。龐白雁表示,偉業我愛我家集團對于員工的管理,最核心的理念就是“讓員工快樂工作、聰明工作”,最大程度地了解、認同、接納和尊重員工的所感所受,實現企業和員工的共贏。

  偉業我愛我家集團自成立之初,就以“愛”、“家”“贏”為企業核心價值觀,最近幾年,更加重視“愛”、“家”、“贏”企業核心價值觀的落地執行,公司不但為員工建設了好的成長環境,也為客戶提供了一個永遠優質的服務平臺。

  在用“愛”凝聚人心方面,偉業我愛我家集團以“愛”作為品牌的核心,提供具有行業競爭優勢的薪酬體系,完善的福利保障制度,以人為本的管理理念,激勵員工施展才華、釋放潛能。

  在對人才內部的培養、干部儲備及專長培養等方面,更是制訂了系統的戰略規劃。如鼓勵、推薦優秀員工繼續學習深造,邀請知名講師在企業內部進行精品培訓;成立精鷹俱樂部,組織多種形式的沙龍、培訓等等,關注員工成長,為員工的職業成長建設了良好的環境;針對優秀員工,集團還會評選設置各種獎項,如“優秀員工”、“微笑天使”、“品質之星”等,對優秀員工進行獎勵,進而實現價值的傳遞和互動,實現公司與員工、客戶的“愛家”“共贏”。

  在以“家”動人心方面,偉業我愛我家集團始終以“家”的文化,為客戶和員工營造良好的歸屬感和心理認同,使其成為一個名副其實的大家庭。偉業我愛我家集團通過完善的福利保障制度和充滿愛的企業文化,為所有員工營造了一個團結友愛、和諧進步的成長環境,更將這家庭般的氛圍感染到每一個客戶,讓每一位客戶也享受到賓至如歸的服務。

  在以“贏”振人心方面,“贏”是貫穿的使命,“贏”的本質就是通過踐行社會主義市場經濟原則,實現各參與方的合作共贏,并藉此不斷提高全體員工的綜合素質和專業素養,提升企業整體經營管理水平,建立集團的可持續發展機制。

  正是由于包容、接納、多元的人才管理制度及“愛家贏”的企業文化,偉業我愛我家集團人力資源工作得到了行業及社會的高度認可,成功榮獲獵聘網頒發的“2016年北京非凡雇主獎”;在第十一屆新人力高峰論壇大會上,偉業我愛我家集團再次榮獲“2016年度最佳雇主獎”殊榮。

  順應潮流變化 不斷調整人才策略

  隨著經濟結構調整和供給側改革的持續推進,經濟社會發展各領域對人才的需求層次在不斷提升,而企業的基層用工需求,也不再是以往單純提供體力的普通藍領。以技術和服務為驅動裂變出的新藍領或依托超高技術和精湛技能,或利用規范化服務理念和專業知識成為招聘市場中的新寵兒。

  龐白雁指出,“一個企業品牌含金量的高低和企業知名度、企業品牌的高度等,在很多時候都決定了這個企業能夠網羅到什么樣的人才。偉業我愛我家集團不僅僅是大家印象中的一個租房門店,我們還為客戶提供了全方位的服務。從嚴格意義上來講,偉業我愛我家集團是一家互聯網企業的配比,在偉業我愛我家集團的人才規劃中,有65%左右是程序開發人員,在做網站和APP的研發工作。偉業我愛我家集團更多的是整合資源乃至全國品牌優勢的力量,去打造一個更綜合的平臺。”

  對于未來偉業我愛我家集團在人才方面的戰略布局,龐白雁表示,未來,偉業我愛我家集團將順應市場形勢,不斷調整并穩定人才策略。如在人才管理方面,依托網絡辦公 HRMS系統,推出模塊化管理;人力資源中心6大模塊精細化分,每個模塊都有專業分工和合作;同時,配合集團發展,在未來的兩三年時間內,致力于把人力資源中心打造成集約式共享平臺,為實現集團蓬勃發展打下良好基礎。

  在知識經濟時代,企業的問題就是人才的問題,因此人才管理是一個企業制勝的關鍵。不同于傳統的人才管理模式,偉業我愛我家集團以多元化、差異化的人才管理策略來驅動企業的戰略執行,加強人才培養,激發人才活力,未來或將依靠人才紅利撬動企業甚至整個房產經紀行業的良性發展。

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