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創業|廠職工和廠長的委屈

02-12,創投創業|廠職工和廠長的委屈最新消息報導,口袋科技網(http://www.fbajfi.live)創投

昨天我的weibo粉絲群不少人在熱議fenng被眾人圍攻的事情,大致是從錘子員工的一篇離職文章引發,fenng提到等一夜紅包覺得委屈的人,也該離開公司了。陸續有網友與之交戰,大概的焦點是:feng從丁香園離職,說“不保證員工利益的公司活不久”,后面又提到要接受公司存在的不保護員工利益的說法,自相矛盾不一致。我是從廠職工走向了一個小廠廠長,從自身和朋友們的一些經歷談談感想。

廠職工和廠長的委屈

我曾在一個單位干了1年工作還可以,但領導被排擠走了,這個領導之前對我升職加薪的承諾也隨之泡湯,新領導需要我再出色工作1年才能升職,我當時思考有三條路,第一條路就是繼續干下去,更加努力地做下去,贏得轉機;第二條路就是拜拜走人,賭其他公司的機會;第三條路就是消極怠工,混算了。最后我選擇了走人,那幾年去了很多公司,一有不順心就走人,時間蹉跎掉了,根本沒有機會向上走。而多年以后我遇到了這家公司的一個前同事,當時并不起眼,但是一直堅持下來,現在也是接近財務自由,位高權重。我想我當時的那些委屈和不滿,他怎么就扛下來了呢?

接著又轉戰了一個新公司,這家公司管理非常變態,上網都得去專門屋子上網,進公司都不能把包帶進去,入口要過安檢,這其實都還好,工作3個月后,到評定職稱了,同時期進去的表現平平得比我高一級,我有幾個立功表現,但學歷差點就是第一級,我找leader評理,leader對我語重心長地說:“3個月其實看不出來誰的貢獻更大,更多的還是從背景出發考慮,你要是真牛逼,職場是馬拉松,一定會獲得更多人的認可,不會埋沒你的”。那時的我還是年輕,完全聽不進,憤然離職。

后來我到了搜狗,工作2年后表現不錯,獲得了一次加薪升職的機會,答辯掛了,這里面的原因很復雜,但我還是一如既往走不出來,雖然也告訴自己繼續努力,年終雖然沒升職,但也給了1000元加薪的肯定,但還是越陷越深,最后離職走上了讀博道路。

我的整個職場是有不少亮點的,但總體非常失敗,沒有進入公司的更核心的層次里面,我想并不完全是技術能力不行的原因,更多的還是思想出了問題,這個問題就是老是想“每個節拍都不吃虧”,咽不下吃虧的這口氣,而真正職場成熟的人,或者大多數最后走到公司中高層的,都能化解這些問題,通過持續努力證明自己的貢獻,贏得更廣泛的信任,而理解到這一點直到我自己當了廠長以后。

我自己當了廠長以后職業身份轉變了,員工每個月的工資是我發,升職加薪,年終獎,福利怎么發都是我決定,員工的職業發展規劃都是我參與設計,我有沒有委屈過員工呢?顯然有,背后也有不同的原因。鑒于我的員工們也都訂閱了我的微信公號,不好明說,也許未來一個時機再公開。

總之,我的理解,對于員工個體來說,公平和不公平是相對簡單的,內心的感受也是直接的。而對于廠長來說,做到全廠每個人的公平是很難的,廠長的內心也是掙扎的。為什么有的人就每個月拿1萬,有點人就拿5000,有的人漲薪20%,有的人就不漲?為什么說好的福利沒有了,這里面都有原因

一個人拿多拿少,不是由廠長個人決定的,而是這個市場決定的。有人貢獻多加薪少,有人貢獻少加薪多,原因也很復雜,廠長內心會想,這個工作就算職工辭職走人,市場很容易找到一個新人頂替,所以工作表現再好,薪資漲幅也有限,比如這就是行政會計類工作收入有限的原因。如果市場很難找到一個人頂替,而公司下一個年度又非常需要穩定的團隊,這時即便這個人表現平平,也可能得到加薪,以抵抗可能存在的崗位市場預期上調而帶來的風險。公司短期不公平不合理是常態,長期會公平的,兩個在公司呆了10年的員工,工資水平肯定和貢獻是基本一致的,但是一兩年的員工確實是很難取齊。

而說好的福利沒有了原因就更復雜了,公司的壽命往往和老板的融資能力,現金儲備有關系。每個老板其實手里有多少錢,能把公司續命到哪一天內心都是有譜的,比如我司賬上就十幾萬元,按照現在這個發錢速度,也就支撐最多3個月,風雨飄搖的廠,那么福利肯定比不了錘子科技,現在能保證員工中午飯免費吃,已經是不容易,如果哪一天這個福利被取消了,一定不是我這個黑心老板想多賺錢,而是公司真的出現了比較嚴重的危機了,而向員工承認福利被取消了,廠長的內心必然是非常非常痛苦,我相信羅永浩沒有發紅包,內心一定不好受,一定是這樣的,沒有那個廠長能接受這種“失敗”。

內心有了委屈,理解不了廠里的決定,選擇溝通是沒問題的,憋在心里是不好的,雖然有時候溝通也解決不了問題,職工層和廠領導層相比,確實非常弱勢,這個我也承認,是全世界各種公司的現狀,雖然現代社會已經比古代強太多,但這種不對稱會長期存在。選擇有建設性的溝通還是有必要的。比如錘子科技的這位員工選擇離職的時候說出不滿,其實已經太遲了。。

某度曾經搬了新大樓,有一個年輕的員工當著開大會的機會,當眾指責李廠長縮減了辦公室的福利,茶葉和飲料什么都要付費了(大致是這樣)。后來這個員工沒有馬上被開除,但不到半年也黯然離職。老廠的福利在新廠沒有得到繼承,有想法溝通的渠道其實很多,埋在心里不說也確實難受,但一定要選擇好的溝通渠道,比如向HR反映一下就行了,雖然結果可能得不到聲張,但起碼發出了自己的聲音,比當眾指責廠長要明智。

說完廠職工的委屈,我再說說廠長的委屈,我們出來跑江湖真不能把委屈這件事看太重,要有承受力,我廠廠職工有一次出現重大故障,把數據庫刪除了,直接導致一個重要客戶在進行一次重要市場活動展示demo的時候故障,那個老板真是拿著電話把我罵了一個小時,說我只會吹牛技術牛逼,穩定性到哪里去了,做生意的誠信到哪里去了,我當時退還了他的當月費用,承諾免費給他用,積極賠償。我轉過頭來并沒有把怒火發泄給職工們,只是告訴他們產生的危害,讓他們通過技術手段來避免這種失誤,就完了。

另有一次有個單位需要一批數據,我們拷貝到硬盤后快遞出去,但是一個職工可能是太不小心了,拿了一塊空硬盤快遞給人家,收到硬盤的客戶也是一臉懵逼,以為我們是玩他的,你說了免費給的數據,快遞一塊空硬盤是什么意思,是不是還要付費,你的手段也太低劣了把,你的誠信呢。。我還能怎么辦,安排工程師重新拷貝,并快遞給客戶,并支付全部來回快遞費用。

職場上,不公平的事情,委屈的事情太多了,欲帶皇冠,必承其重,內心要博大,能接受這些不公平和委屈的事情,把心思放在工作中,沒有那個老板SX到你把事情做得好得不得了,給公司創造價值大得不得了,公司都離不開你了,還不給你加薪,這種秀逗老板不多的。除非公司發展出現重大問題,成長性達不到預期,留下去時間成本會虧;或者上司太扯淡,根本不按常理出牌,長期不靠譜。否則真是很多時候要忍一忍,把不公和委屈看淡,把心思放在核心競爭力和給公司做貢獻上。當初華為最年輕的副總裁李一男剛到單位實習,調壞了幾個板子,挫折不斷,領導還是鼓勵他繼續公關,最后一舉成功,奠定基業。

除了把心思放在工作中,還有一點很重要,我把一個某上市公司大佬的對話分享給大家。他說:“用人要有內外,長期工作關系的戰友,彼此信任,溝通成本低,但可能技術和市場能力不夠了;那么就高薪請能力強的人來補不足,但是這些能力強的人,流動性也大,如果能成為長期工作關系的戰友,可以長期大用,否則就是來解決短期問題的,不可長期大用”。要想一步步攀爬職業道路的天梯,核心問題還包括了建立信任關系,而建立信任關系的前提,還是要能接受短期的不公和委屈。。希望這些想法對朋友們有參考。

世界都是公平的,朋友們,忘記短期的不公平和委屈吧!明天一定比今天好,謝謝。

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